集团召开重点工作调研安排部署大会

2019-10-01

       9月25日晚,新世纪投资控股集团召开重点工作调研安排部署大会,集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议,并对深化扁平化管理体制改革、调整理顺岗级薪酬增资、困难员工生活救助、员工福利住房、社会保险缴纳五个方面的调研工作进行了安排部署。集团公司党委会、董事会、经理会、监事会成员,全体管理人员,见习大学生和一线员工代表共550多人参加了会议。

       高董事长指出,深化扁平化管理体制改革、优化集团公司各层级人力资源配置,是为了巩固发展扁平化管理改革效能,理顺集团与企业、企业与企业、企业内部之间的管理流程、健全管理体系;以锻造忠诚可靠有本事有担当的人才队伍为目标,以“进、退、留、转、汰”为主要方式,加强班子建设、优化各层级人力资源配置,进一步夯实管理基础,增强发展后劲,努力推动集团公司高质量发展上轨道、上水平。在推进过程中,要坚持“吃透实情,周密部署;稳步推进,上下结合;梯次配置,‘犬牙交错’;提高效能,守正创新”的基本原则,按照“做好顶层设计,提出实施意见;深入调查研究,形成建议方案;优化配置方案,坚持选贤任能;健全管理体系,提高管理效能”的实施步骤,配强各级领导班子,做好管理人员和部分员工的“进、退、留、转、汰”工作。

       高董事长指出,调整理顺岗级薪酬管理制度暨2020年度增加薪酬,是为了贯彻落实新发展理念,进一步提高集团公司发展成果共享水平,健全完善岗位级别薪酬制度体系,提高员工薪酬待遇和幸福指数,激励和调动全体员工奉献企业、创造效益、实现高质量发展的积极性、主动性、创造性。要探索建立企业(单位)薪酬总额管理制度,将经营绩效与薪酬总额挂钩,形成人人关心绩效、个个精心经营的良性互动局面。要坚持“倾斜一线,缩小档差;成果共享,提高基数;正向激励,增加档位;宽带薪酬,突出绩效;效益优先,加大激励;实事求是,分类施策”的原则,按照“深入调研,吃透下情;认真测算,制定方案;完善制度,点面结合;统筹全局,精准施策”的步骤实施。

       高董事长强调,为了履行社会责任,体现集团公司对困难员工的人文关怀,缓解困难员工的生活窘境,集团公司筹集部分资金,按照“救急救难,扶危济困;自愿申请,公开公正;工作勤勉,忠诚企业”的原则,对困难员工进行生活救助。同时安排对照集团相关管理办法和实施细则,对员工实施住房补助、缴纳社会保险等。

       高董事长要求,本次重点工作调研,要领会精神,遵循基本原则;要深入基层,广泛听取意见;要弄清情况,提出具体方案;要遵章守规,严肃工作纪律。

       会议由集团副董事长、常务副总经理白本军主持。会上宣布成立集团人事薪酬福利调研摸底领导小组,下设五个工作组,分产业深入单位进行调研摸底。